dd Gestão Financeira e Econômica

 

                           PLANO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL                        

  Orçamento, metas e KPI`s para  desenvolvimento de processos para melhorar desempenho na gestão Financeira e de Lucros.

Planos de negócios, análise de projetos, recuperação negócios deficitários.

Avaliação junto a instituições financeiras de fontes de financiamento a curto e longo prazo.

Estratégias para formação de preços de venda e modelação da estrutura de custos.

Gestão e administração de Tesouraria, contas a receber e a pagar

Fontes de financiamento. Busca de recursos para novos investimentos, crescimento de negócios e vendas.

 

                          GESTÃO FINANCEIRA E ECONÔMICA                          

 Planos estratégicos: Elaboramos em conjunto com a administração o plano estratégico que corresponde a uma visão global e integrada das atividades empresariais, com objetivo a criação de valor, desenvolvendo a capacidade de percepção de oportunidades de negócios e a sustentabilidade para conquistá-las, por meio da análise dos pontos fortes, fracos e ameaças, dentre outros fatores. Ele é composto pelo plano empresarial global, comercial, suprimentos e financeiro.

Orçamento, metas e indicadores de desempenho: Com base no plano estratégico global, elaboramos as fases subseqüentes aos planos estratégicos e corresponde ao plano tático da empresa e antecede ao plano operacional. Tem como foco o processo PDCA – Plan (planejar), Do (Fazer), C (Controlar) e A (Ação e ajustes). O orçamento compreende os processos operacionais, de formação de preços e custos, com base nas demonstrações contábeis, projeção de resultados e de investimentos, análise do retorno do investimento.

Planos de negócios, análise de projetos, recuperação negócios deficitários: Elaboramos este instrumento e avaliamos todos os passos de sua execução. Somos sabedores que ele é ideal para criação de novos empreendimentos, reestruturação, crescimento orgânico de vendas, aquisição de empresas e desenvolvimento de novos produtos e serviços. Utilizamos princípios como análise do ambiente interno e externo, fontes de fornecimento, concorrência, investimentos, capacitação operacional, desenvolvimento e divulgação do produto, análise e retorno de investimentos

Formação de preços e custos: A nossa experiência ao longo dos anos na indústria, comércio e serviços permite assessorar a estratégia empresarial a obter o preço certo. Em mercado cada vez mais competitivo com busca de eficácia, preocupamo-nos em analisar a concorrência, custos e sua importância na formação de preços, avaliando-se os pontos de equilíbrio e fatores de alavancagem e impactos tributários e financeiros sobre o preço de venda.

Gestão e Administração de Tesouraria: Avaliamos todo o ciclo econômico e financeiro da empresa, estabelecendo o fluxo de caixa. Com base no previsto x realizado, análise dos itens que compõe o capital de giro: estoques, clientes, fornecedores, prazos médios de recebimento, pagamento, índices de atraso, proporcionamos a melhor utilização dos recursos financeiros da empresa.

Fontes de financiamento: Avaliamos junto a instituições financeiras e de fomento a melhor relação custo/benefício para utilização de recursos com objetivo de lastrear atendimento a capital de giro, investimentos em atividades existentes, expansão por crescimento orgânico ou aquisição de empresas.